Para ti que te dedicas a esa actividad productiva que requiere mano de obra para funcionar
Si estás en el complejo mundo de las empresas, negocios o servicios, lo más probable es que tengas que lidiar con la complicada situación de la rotación de personal, que no es más que el resultado de la salida de personas del equipo humano que acompaña y que propicia la entrada de personas útiles para sustituirlas en esos puestos vacantes. Ya sabemos que las 2 formas de salida de esa parte de la mano de obra es por la vía de la dimisión o del despido.
La estrategia de personal para afrontar la desincorporación de personal en su empresa, una fuente de equilibrio
Para hablar de rotación de la mano de obra hay que tener en cuenta un aspecto igual de importante, la dotación de personal adecuado. Estos dos aspectos forman parte del juego que se entrelaza en los procesos de producción y el segundo está destinado a equilibrar esa rotación. Por lo tanto, sean cuales sean las causas de esta desincorporación de la mano de obra, le recomendamos que esté atento a cuidar su capital humano y que, al mismo tiempo, tenga una forma de sustituirlo si es necesario.
Las consecuencias de la alta rotación y cómo gestionarla
Es un hecho que la época en la que nos encontramos referida al talento humano es todo un problema. Especialmente cuando se trata de la rotación de personal. Esto implica periodos de adaptación del nuevo personal, capacitación, formación sobre normas y filosofía de la empresa, entre otros aspectos que requieren tiempo. Lo que interfiere en los planes y provoca costes adicionales. Por eso, le damos algunos consejos para manejar situaciones de este tipo:
- Seleccionar y activar:
La selección es clave para evitar tener que renovar constantemente el personal a toda costa. Disponer de un método eficaz para reclutar y elegir entre los candidatos más adecuados. No sólo en sus capacidades, ya que hay otros factores que cuentan, como la actitud, el compromiso y el sentido de pertenencia que puedan desarrollar. Incluyendo la estabilidad emocional.
- Un ambiente agradable y acogedor:
Haga de sus espacios de trabajo un entorno laboral agradable. Recuerda que, en muchos casos, tus empleados estarán más tiempo en tu empresa que en su propia casa. Por eso y por apostar por el bienestar de tu equipo de trabajo, pon tu corazón en mantener un entorno humano y flexible.
- Dales un lugar importante:
Desarrollar sistemas de relación productiva en los que los trabajadores se sientan cómodos mediante un trato directo y cordial. Acérquese a ellos y escuche sus situaciones particulares. La idea es que perciban que son importantes para la organización o empresa.
- Formación y desarrollo profesional constante
Mantenga a su personal en continua formación y desarrollo profesional que le ayude a llevar sus planes y actividades a buen puerto. De este modo, sentirán que siguen actualizados y que son tenidos en cuenta por usted.
- Permitir que se expresen y den su opinión
Utilice canales de comunicación directos. Para que su personal pueda expresar sus preocupaciones, demuestre que les motiva en el trabajo. Lo ideal es que haya una comunicación de puertas abiertas y un intercambio de opiniones basado en el respeto.
- Salarios y seguridad social adecuados y estables
Un tema que parece obvio, pero que se suele dejar de lado, es el de las prestaciones monetarias y de seguridad social. En un mercado global tan competitivo, hay que ofrecer valores añadidos que satisfagan al recurso humano.
- Promueve el equilibrio entre el hogar y el trabajo
La promoción del equilibrio entre trabajo y familia tiene que ver con el bienestar en el hogar de ese trabajador. Lo que le aconsejamos es que tenga en cuenta la vida familiar y cuente con políticas que le hagan sentirse satisfecho con su trabajo y, al mismo tiempo, feliz con sus seres queridos.
- Pregúntese y reflexione
Es saludable evitar la rotación negativa de empleados preguntándose. ¿Su equipo humano se siente valorado y muestra compromiso por ello? ¿Son sus directivos y supervisores empáticos, accesibles y proactivos? ¿Son flexibles con ellos cuando se requiere esa actitud? Y muchas otras preguntas que afloran.
- Sentido de pertenencia, respeto y reconocimiento para evitar renuncias por «enfado»
Evita que se produzcan dimisiones por «rabia». Según algunos estudios en el área de recursos humanos, son causadas por la falta de reconocimiento de lo que aportan a la causa, por no haber cultivado un sentido de pertenencia y sinergia y por sentir (aunque no es del todo cierto), poco respeto por los compañeros y jefes. Tomar las medidas oportunas a través de estrategias eficaces como el uso del coaching organizacional.
Más recomendaciones para evitar el desplazamiento de la mano de obra
Es muy importante para mantener el capital humano que te acompaña eficientemente durante el mayor tiempo posible, que proporciones opciones de salud mental en los espacios de trabajo. Eso incluye, seguridad y estabilidad. Otro aspecto es la comunicación basada en el respeto y la confianza para expresar sus ideas y sentimientos. Además, realiza sesiones de brainstorming para que tu equipo sea parte de las decisiones.
Ponga en marcha sus estrategias de retención de la tripulación corporativa y empresarial
Sabemos lo complejo que es estar al frente de una actividad productiva. Por ello, aliviar o reducir la rotación es vital para lograr la estabilidad de la estructura empresarial y de los procesos productivos. Por ello, le invitamos a tomar cartas en el asunto y estar atento a aquellas estrategias que pongan fin a dicha rotación. Si requiere de un servicio de contratación de personal laboral y profesional, contáctenos a través del correo electrónico: info@jhstaffingsolutions.com Así como del teléfono fijo: +1 9052069878. También whatsapp o para llamadas +1 6478234444.
